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之前說過，稻盛和夫是日本的四大經營之聖之一，
其中，稻盛和夫最自豪的就是他的阿米巴經營，
雖然這套理論已經是很久以前推出的理論，但是理論畢竟只是理論，
如何改變成適用於自己的東西，那才是真正的本事

阿米巴經營中，最重要的就是人心的部分，
你該如何讓所有的人心都朝向一個目標，這部分才是阿米巴經營最重要的，
但是真的使用了就能夠讓人心都朝向同個目標？我相信是不可能的，
尤其是越大的公司，感覺更是不可能，
所以稻盛和夫想到的方法就是，讓所有人都『明白』這樣他們就會『接受』了 -- 公開虧損

稻盛和夫做的第一件事就是做一個所有人都看得懂的財務報表，並且公開，
因為稻盛先生自己也看不懂財務報表(剛開始經營時)，因此，他設計了一個人人都看得懂的財務報表，
並且很容易就可以看的懂現在的盈虧，關於此報表詳細如何製作，
其實書中也有大概的簡述，但是真正詳細的說明可以去找其他本專門在介紹這項手法的書，
但是如果公司就出了這一份報告，製造部門及研發部門並不會特別有感覺，
『那是因為銷售部門跟市場部門太不靠譜，才賣不出去。』
為了避免這種事情發生，所以每個部門都會出自己的財務報表，
各個部門間進行服務的買賣以及商品的買賣，最後才會正式的賣到買家手上，
而這每一塊不一定是一個部門，但是這每一塊在稻盛和夫理論中，就是每一個阿米巴

每個阿米巴間進行交易、買賣，所以每一個阿米巴間不能有太大的『干涉』，
是需要可以獨力完成單一作業為一個單位，例如生產線的頭跟尾就應該是同一個阿米巴，
所以阿米巴的一個單位也不能切的太小，獨力完成為原則，
切完阿米巴、做完財務報表，這樣個阿米巴間的『交易』都能夠以金錢做計算，
所以很快就可以收到這個阿米巴的『營運』狀況，
但是，如果其中一個阿米巴的營收狀況不好(可能因為是正在研發新產品，所以無法賺大錢)，
可能為了減少成本就會想要砍了最大的『成本』 -- 資深員工，
但是這並不是大家想要看到的，所以阿米巴財報中最重要的部分就是會去掉人力成本，
這樣大家就不會把『我們財務狀況不好，都是因為某某員工薪水太高了』當藉口

因為財務透明，所以人人就會想要想辦法讓自己這個阿米巴『好起來』，
在做很多事情時，就會思考的比較多，這也是阿米巴經營能夠運轉起來的關鍵

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這種經營模式能否用在台灣企業中，其實我並不知道，
畢竟真要公開財務報表這塊，其實就要了老闆的命了，
再來是，各阿米巴間的交流，多少錢才是公定價？會不會有某個阿米巴想要自己『不虧錢』，價錢就訂很高？
我相信是會發生的，因為目前我們公司就有發生類似的事情....，
能否持續發展，可能要未來才知道了喔