五項修煉的故事裡面有5個小故事，小故事當然寓意都是圍繞在第五項修煉 ，其中第一篇故事是「比狼學的快」。其實故事大綱就是，有一群羊一直被狼咬死，突然有一天有一隻羊覺得這件事情太奇怪了，於是開始招集大家討論這件怪異的事情，他們猜測了一個理由，做了一個「實作」，但是之後發現猜測是錯誤的，而主事者並沒有主角運，他在中間也死了，但是團隊已經學會分析、思考，最終他們找到root cause，解決了所有人的「危機」。其實就像副標題說的一樣，這本書是在探討學習型組織，一開始一個團隊當然不會「理所當然」就成為學習型團隊，需要靠人引導，但，當然那個人不一定是一個人，而那個人也不一定會留到最後，通常這個組織要真的成為一個「真正」的學習型組織，這個起頭人就要先「離開」，其餘的人發現自己要自立自強了、沒人可以依靠了，只好靠自己了，而一個學習型組織的成功，也是必須靠整個團隊的「能力」，最終，這個團隊成功蛻變，當然學習要繼續下去，一個團隊絕對不可能只有一次的進步，學習型團隊的成功是所有團隊成員一起努力而來的。而一個學習型團隊能成功，其實也不只是這個團隊本身的功勞，在一個公司中，當然還需要主管的支持，例如羊主人在故事中並沒有介入這次的「改革」，全力支持對於一個團隊的進步，絕對是必要的，而且還有要有不怕失敗、永於猜測的精神，如果一直怕失敗，就會導致什麼事情都做不成，這也是現在大部分團隊最欠缺的部分，老想著想要一次就成功、機關算盡，最後就是錯失良機，把成功拱手讓人。
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在看的時候，心中一直有閃過妙麗的身影，沒辦法，身為一個哈利迷，妙麗就是我心中的女神，當初小說把她配給榮恩時，我應該心理比哈利難過很多(哈利應該沒有難過XD)，雖然我不太喜歡作家像金庸一樣，一直改小說內容、一直出新版小說，但是其實心裡一直默默的希望，JK羅琳哪一天能夠改小說內容，不過哈利舞台劇版裡面，歷史改變、妙麗竟然變成單身女強人QQ，哀，羅琳媽媽，妳為什麼就是不能讓妙麗給哈利一次呢....
好啦以上只是小小妙麗迷的OS，進入正題，每個女孩心中其實都想成為公主，所以艾瑪華森為了當貝兒，推掉了La La Land，其實我小時候並沒有看過美女與野獸，所以上上周特別找來看，看完後，心中一直迴盪著『Beauty and the Beast』這首歌，美女一開始是非常害怕野獸的，其實這個故事真的有點像是被害者愛上加害者的故事XD，不過，其實看過卡通的人應該都知道，野獸把貝兒的爸爸放走後，其實就一直想讓貝兒幫他解除詛咒，所以其實一直想討好貝兒，雖然他不善於討好別人，而且他前後真的改變了非常的多。
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這禮拜去了Manila一週，禮拜一上飛機前，無聊到了免稅商店的書店晃了一下，雖然我已經帶了兩本書準備晚上好好看書，不過還是想說去看看有沒有什麼新書好看，結果就看到這本書了，算是一本Facebook行銷的工具書，稍微翻了一下，覺得應該蠻好讀的，而且最近剛好需要使用Facebook做行銷，真的非常的「剛剛好」。上飛機後，微習慣先丟了一邊，這本書讀起來很順，而且字真的不太多，不過邊看就有一點親自做了一遍的感覺，因為很多圖片加上文字的說明，而且剛好出發前幾天有研究了一下下，所以一直有畫面湧出，感覺書真的買對了，我覺得這本書如果邊操作邊看應該會更得心應手。2小時不到的旅程，看了一半，其實覺得自己讀書越來越慢了，以前看書明明很快的...，之後在宿舍時又斷斷續續看了一點點，進度真的很慢，但是因為這週剛好花錢開始打Facebook廣告，所以剛好可以實際操作一下，邊操作邊覺得書上的理論其實沒有很難，而且也解釋了數據沒出來的問題，基本上是很實用的操作手冊。不過其實整本書主要的重點，還是在Facebook廣告裡的A/B Test，不過很可惜，沒辦法實際測試書上的方法，因為層層的阻撓，而阻撓想做的方法剛好跟書上的方法是背道而馳...，其實我還是很想試試書上的做法，希望未來有機會啦⋯⋯
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我們公司在每一間辦公室、會議室的投影機，當有裝上chromecast，無線投影真的很好用，但是chromecast一直有個問題，因為他是google的產品，所以android產品可以非常方便的隨意投影，但是對於ios的手機卻無法這麼隨意使用，而對於電腦方面，只要使用chrome的plug in，就可以很方便的投影，在公司還算是堪用，但是對於現在很多人使用iPhone的狀態下，有時候想快速用手機分享，用chromecast就真的非常的不方便，我在家裡一直也想買一個無線投影的設備，因為這樣看影片就方便很多，畢竟用手機看真的很不過癮，而每次都要拉線，又非常的麻煩，所以一直在尋尋覓覓一個好的設備做這件事，終於，有一天突然在網路上看到了這個 -- AnyCast
但是以前真的買太多沒有用的3C產品，所以這次真的很小心的在評估，看了好幾次、也研究了好幾次，貌似大家的評價都給的不錯，研究了一下性能跟設定，看來性能跟chromecast一樣，都是方便，設定方面，這東西的的評價好像都是『快速、馬上可以使用』，chromecast好像還會遇到一點點的小問題，雖然好像設定的也很快，在一系列的評估：
效果 > 性能 > 便利性 > 價格最後決定購買了，而且，從第一次看到到現在，價格從5、6百到現在只剩下3百出頭，買一隻來試好像也不會多吃虧，接下來進入正題!!!
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這是一部2015年的電影，其實蠻久了，一直沒時間看完它，今天終於看完了，我覺得是一部很有趣的電影，但就是科幻片，我真的不知道是不是真的夠真實。首先，電影一開始就是主角和他的夥伴們一如往常在火星出任務，但今天遇上了一個風暴，大家趕緊撤退，因為看到主角被擊中了，所以認為主角應該是掰掰了，所以其餘的人決定逃離火星，就在大家離開後、風暴結束後，主角突然醒了過來，中間還經歷了主角的自我手術、療傷，主角決定開始冷靜的分析目前的狀況。食物，尚且還夠活一陣子，但要長期抗戰似乎不夠，好在工作站中除了太空料理外，還找到了一包馬鈴薯，而且就這麼巧，主角剛好是一個植物學家，他為了使自己能長期抗戰，他決定種植這些馬鈴薯，途中還經歷了缺少種植的水源，但主角一一克服了，最後當然種植成功了，而就在主角努力耕作的時候，美國太空總署發現了火星上有「活動」的跡象，因為主角會開著車子跑來跑去，終於，NASA的人聯絡上了主角，而且一開始還用了幾十年前丟在火星的「垃圾」--拓荒者號當媒介，因為當年拓荒者號就是無人車上火星拍拍照回傳，他們也利用了這個設備溝通了一陣子，但是這真的太慢了，影像傳輸一次要好幾十分鐘，在NASA工程師的協助下，主角修好、設定好損毀的通訊器，終於可以用文字直接溝通，但主角發現一個現實 -- NASA根本沒有告訴他的夥伴他還活著。主角的夥伴依舊還在太空執行任務，他們以為主角早就死了，所以非常愧疚，當然，他們還是知道主角沒死的消息，最後甚至聯絡上了，而他們也不顧會延長太空任務的時間，決定回去救主角，不過一切的如此順利？突然減壓設備異常導致爆炸，主角的開心農場全數損毀，糧食開始短缺；NASA補給物資試射失敗，整艘火箭爆炸，NASA署長決定不玩了，不能為了一個人，而害死另外5人，但是大家還是決定背著署長叛逆一下，補給物資在中國的支援下，成功升空且攔截到，而主角也成功找到了以前的太空船，並且改造成功，準備升空，只是升空後，太空梭的燃料不夠，和夥伴運行的軌道根本接不上，然後是一點點扯的劇情下，主角成功獲救，而大家也平安返航。========果然主角威能非常重要，要剛好是植物學家，又剛好什麼都會，不然主角應該掰掰了⋯⋯
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之前說過，稻盛和夫是日本的四大經營之聖之一，
其中，稻盛和夫最自豪的就是他的阿米巴經營，
雖然這套理論已經是很久以前推出的理論，但是理論畢竟只是理論，
如何改變成適用於自己的東西，那才是真正的本事
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今天終於有機會看到這部電影，之前就聽過這部電影的畫風很美，場景根劇情穿插得很細膩，果然名不虛傳
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去年，有幸去參展兩次，算是很特別的體驗，但是效果似乎不彰，雖然拿到了非常多的聯絡資料，但是最後的轉換率卻是0，根本沒人願意簽約，心情越來越複雜，我們的產品真的有這麼差？
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因為公司主管的推薦，而找了這本幹法來看，稻盛和夫是日本四個經營之聖之一，日本四大經營之聖分別為: 京瓷的稻盛和夫、索尼的盛田昭夫、松下的松下幸之助以及本田的本田宗一郎，這四個人分別都是這四家公司的創始人，也一同創造了日本的經濟奇蹟，其中只剩下稻盛和夫還健在，而這本書就是稻盛和夫寫給職場人的一封信，內容主要是在寫心態的養成
我看完這本書後，發現這本書很多想法都比較偏向傳統人的想法，類似你我的爸爸、媽媽或是阿公、阿嬤那一輩的工作態度，但或許，這可能也是現代人比較缺乏的，例如，稻盛和夫比較偏向於，我工作就是要全心投入，我必須要有『抱著工作睡覺』的想法(雖然稻盛和夫真的抱著他的產品睡覺)，但現代人，其實還是比較偏向於
『我們還是要有一點點自己的空間，而不是全力投入工作』
這個或許就是他能成為四聖，而我們只能當平凡人的不同吧？
就如同稻盛和夫說的『你時間投入在哪邊，成就就會在哪邊』，我們希望兩邊平衡，得到的當然就不會有那些全力投注在工作上的人多，但這也是我們所選擇的，或許稻盛先生也有讓他遺憾的事是我們不知道的，誰知道呢？
不過我還是很推薦大家去看看這本書，雖然以現代人來看，有很多思考模式是比較old school，但是，大部分的思考模式還是對我們非常的有幫助，不過，這本書也真的不太好找，因為台灣並沒有推出，簡體版又是2010年推出的，我也是找了舊書堆才找到，書也舊舊的了，但幸好，買這本書並沒有讓我覺得後悔
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前一陣子，終於補齊了公賣局的第三款泡麵，台灣菸酒出了三款泡麵，其中最出名的就是花雕雞麵，之後又陸陸續續的出了麻油雞麵以及花雕酸菜牛肉麵，今天就要說說這三款泡麵
花雕雞麵
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一大早，風塵僕僕從桃園搭車到台中的林酒店，參加了Microsoft舉辦的IoT Industrial Automation Workshop，其實高鐵平時還是很多人在搭的，我想，他如果倒了，一定是別的原因.... 這次的活動，主要是偏硬體的Workshop，本來以為可以多聽到一些關於軟體的東西，結果不是風扇就是馬達的，不過覺得Microsoft的新產品還是很猛，只要拉一拉就可以產生一個基本的機器學習機，再加上整個系統都是建構在雲端上，直接就是個API可以給人呼叫了，厲害吧？
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到鈦坦超過兩年了，經歷了一個命令、一個動作到現在的Scrum，傳統開發也不是真的一文不值，而是不符合現在的網路社會。
以前在Qisda，工作模式是屬於傳統的文件文件文件、開始做、給客戶審，審出來有問題怎麼辦？
1. 開始偷雞讓產品『不小心』過標準
2. 打掉重練、產品延後半年到一年
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